Was ist eigentlich Organisationsentwicklung?
Eines kann ich vorab nehmen: eine Organisation 4.0 ist nicht mehr als eine Worthülse. Am besten streichen sie diesen Gedanken direkt, wenn sie den Wunsch hegen, sich zu verändern oder ihre Organisation weiterzuentwickeln. Das was ihnen am meisten helfen wird, ist ein ehrlicher und kritischer Blick auf ihre derzeitige Organisation. Ein kritischer Blick auf den Reifegrad ihrer Organisationsentwicklung. Bewahren sie „Gutes“ und verlieren sie dies nicht in einem der Trends oder Hypes.
Organisationsentwicklung besteht im wesentlichen aus: Prozessmanagement, Prozessdesign, operativen wie auch strategischen Verständnis, sowie langjähriger Erfahrung. Abgerundet wird das durch ein funktionierendes Veränderungsmanagement und Kommunikation. Wenn sie Bedarf an Unterstützung zu ihrer Organisationsentwicklung erkennen, sind sie bestens beraten, wenn ihnen jemand zur Seite steht der sich durch langjährige Expertise in diesen Feldern auszeichnet.
Meine Vorgehensweise in dem Bereich Organisationsentwicklung ist u.a.: genau hinzuschauen, was es wirklich bedarf. Ich lasse mich nicht irritieren von Trendhopping und versuche die geeigneten Essenzen zur Ist-Situationen hinzuzugeben. Dabei nutze ich gern: Ist-Analyse mittels bspw. Shadowing, multimodale Interviews, Change Impact Analyse und meine langjährigen Erfahrung. Dabei versuche ich sie dahingehend zu beraten, den Mut und die Leidenschaft zu entwickeln, weg von Organisationscharts und mehr prozessual Organisation zu gestalten.
Eigenverantwortung zu erreichen, ist für mich dabei ein wichtiger Baustein für eine nachhaltige Entwicklung. Eine moderne und gesunde Organisationsentwicklung basiert auf der Transformation aller Beteiligten. Dabei ist entscheidend wie sie selbst als Führungskraft, offen und authentisch einer Transformation gegenüber stehen.
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